领导能不改就不改，这个爆款基因敢不敢学
摘要：为什么一些官方机构和媒体做不出真正的“新媒体大号”？不缺钱不缺人才，缺的是开放的把关机制，无法做到“领导能不改就不改”。把新媒体当成传统内容分支，严重的舆情过敏症，以传统的程序层层把关、层层删改、层层叠加意图，最后改得四分五裂四平八稳，情感、锐气和棱角都被磨光了。可能绝对正确，却也面目僵硬，沦为正确的废话，在新媒体没有丝毫的传播生命力，真的是“谁写谁看、写谁谁看”。不想放权，只想要流量要爆款，那是不切实际的期待。
一家新媒体公号异军突起，成为现象级账号，不仅篇篇10万+，更引人注目的是，作为官方账号，常能以击中人心痛点的方式引领议题，用大流量激荡正能量。前几天交流经验，他们说到了自家做新媒体的一个“秘决”：领导能不改就不改，放手让最懂网络的年轻人干，充分尊重年轻人的创造性，充分信任年轻人的判断力。这个“秘决”让很多同行无比羡慕，特别是新媒体作品，需要这种“充分的尊重与信任”。很多年轻人在新媒体上的创新失能，热情褪去，最终在彻底躺平中回到陈旧套路，就是从创新尝试被自上而下改得面目全非开始的。
这种“领导能不改就不改”，是对新媒体创新最好的激励。说到新媒体作品的激励，人们常讨论一个问题：某篇作品创造了那么高的流量，成百万上千万的阅读，产生那么大的价值，得给作者奖多少钱啊？实际上，对于新媒体来说，给多少奖金并不是最大的创新动力。毕竟，那种受到奖励的爆款，往往多不可复制，只是碰巧触碰到某个舆论痛点而火，可遇不可求。最好的激励方式就是，充分放权，放手让年轻人去自由创作，领导能不改就不改，让平台去成就年轻人的代表作。看到自己的作品得到了“领导”承认，又在传播中得到了用户认同，朋友圈刷屏，点赞数字暴涨，有什么比这种“我的作品直达用户”的主体成就感更有激励力量呢？
为什么一些官方机构和媒体做不出真正的“新媒体大号”？不缺钱不缺人才，缺的是开放的把关机制，无法做到“领导能不改就不改”。把新媒体当成传统内容分支，严重的舆情过敏症，以传统的程序层层把关、层层删改、层层叠加意图，最后改得四分五裂四平八稳，情感、锐气和棱角都被磨光了。可能绝对正确，却也面目僵硬，沦为正确的废话，在新媒体没有丝毫的传播生命力，真的是“谁写谁看、写谁谁看”。
很多人之所以享受那种“自媒体感觉”，追求的就是“我的作品我做主”“一气呵成”的创作主体感。自己就是作品的“总编辑”，包含在文字和作品创作时的冲动、灵感和热情，没有受到任何阻碍和“间离”，作品完整的人格和情感力量直抵终端。不同于传统媒体那种“集体人格”，新媒体要有“个性人格”，要有鲜明的IP感，才能赢得用户。而这种“个性人格”的塑造，IP感和网感的维持，离不开作品生产的主体性。是“一个人”的经典，无法承受自上而上“多个人”的集体生产。
无论是当下正火的“浙江宣传”、“深圳卫健委”，拟或是“国资小新”、“侠客岛”和“牛弹琴”，都有着鲜明个性。他们成功的基因中，可能都包含着“领导能不改就不改”。个性就是个性，贯穿于内容生产中的有趣灵魂，你改几句他改几句，改来改去就成“平庸的共性”“肤浅的全面”了。新媒体上泛滥着太多的“平庸的共性”：同质化的标题党，同质化的迎合与谄媚，同质化的“高大端庄”，好像是同一个“小编”在运营。
对新媒体作品，领导能不改就不改，是很明智的。为什么呢？明智的领导很明白，对于新媒体，年轻人是自己的老师，年轻人更懂年轻人，他们每天沉浸在网络江湖，对于舆论水温和青年痛点，有着比自己敏锐的洞察力。对于年轻人喜欢何种对话方式，什么样的角度和温度更能打动网民，有着更灵敏的触角。新闻生产经验，老师傅应该向新人传授经验，而在新媒体创新上，应该虚心向年轻人学习。那种带着“爹味”“教师爷”味道的作品，往往背后有着一个带着爹味的“领导”，泡在网上的年轻人，不会是那种味道。新媒体之新，就要放手让每天生活在“新媒体”中的“新新人类”去主导，领导作最小限度的把关，才能开出创新之花。
说到新媒体话语创新，我向来认为，年轻人天然有着创新的冲动欲望，他们想与过去不一样，想做出“不一样的东西”。只要给他们一点自由创作的阳光，他们就会无比灿烂，生出无限的创意。领导千万不能成为他们创新的阻碍，呵护他们的创造力，就是少改他们的东西，尊重那些哪怕显得有些粗糙的创造力。很多充满创新和创造热情的年轻人，他们的作品被领导大改过几次，就意兴阑珊了。非要改得跟过去一样、符合领导审美、没有任何风险，那还要什么创新？千万不能在“热衷于改来改去”"过敏于舆论争议"中，领导成为创新的木桶上那块最短的木板。
离开了平台，你什么都不是，这句话应该还有另一半：离开了年轻人的创新，平台也会沦为“什么都不是”。大方向上没问题，就可以了，让年轻人在新媒体上纵横驰骋，在充分被信任中成就他们的成名作、代表作，也成就了平台。纠缠于细节，每个作品都按自己的观念去打造，那是扼杀新媒体生命和年轻人的个性。能不改就不改的领导，也清楚地知道自己的局限，不会把自己的局限当成规训年轻人的人生经验。只看到别人的流量成功，看不到背后的“领导能不改就不改”。不想放权，只想要流量要爆款，那是不切实际的期待，年轻人做不到。
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